12月31日，金年会召开2025年年终经济工作会议，面对当前经济周期持续演进的宏观形势，会议全面总结年度经营情况，并围绕2026年工作思路展开交流，明确在不确定中保持定力、在压力中主动转型的工作基调。公司领导、总部各部门负责人、各分公司负责人及项目经理代表等50余人参会。

会议听取了各职能部门、分子公司关于2025年生产经营、财务管理、工程项目实施情况及2026年工作计划的汇报。与会人员围绕经济周期波动、市场竞争加剧以及业主单位要求日益严格的的多重挑战，交流了企业承压前行、持续履行社会责任的实践与思考。 

会议指出，在当前存量市场环境下，公司必须将成本管控与精细运营视为穿越周期的生存之本，持续推进组织与业务适配性调整。业务布局上，坚持“严选优质大项目、扩大中小项目基本盘” 双轨并行，以实现风险分散与收益稳健。“市场决定我们的一切行为”——郭士纳的这句箴言为我们指明了方向。会议强调，要坚持“业主的高度决定我们的高度”，以优质业务倒逼专业提升，公司内部可加强协作、共享经验，避免走重复的弯路。 

围绕公司领导《从心出发、快速行动》主题发言，会议明确了以下三项关键行动导向：

一、快速响应市场变化

聚焦服务优质业主，提升与高价值、合理利润空间甲方的合作，特别是加强与央国企的业务衔接。海外业务坚持盈利与风控并重，深化本土化运营。以技术驱动专业提升，强化施工图等基础技术能力，保持团队激活状态，增强市场应变与开拓能力。

二、全力攻坚成本压力

推动全面降本增效，强化合规与底线管理。分公司着力构建“小而美、专而精”的敏捷团队。积极应用AI等数字化工具，重构工作流程，推动总部与本部向“一人即团队”的高效能模式演进。

三、坚持长期主义锻造省安使命者

深化深蓝文化，通过项目承包制优化权责利机制，构建高效契约化协作关系。完善以项目经理与使命者为核心的人才发展与激励体系，推动价值创造与收益直接挂钩，塑造自驱型成长机制。

2025年虽然没有翻身，但我们没有倒下，省安在经济周期考验下保持了发展稳态。2026年是公司改制20周年，全体省安人应坚定信心、摒弃犹豫、积极应变、深化认知，真正从心出发、快速行动。总而言之，我们要在变局中开新局，于挑战中育新机，共同推动公司在新形势下行稳致远。